财务管理视角的创业分析 ——以公司制企业的创立为例 【摘要】 财务管理是企业一项重要的经济管理活动， 通过对企业资金的管理， 解决企业资金的筹集， 运用和分配等问题。 财务管理讲求成本效益原则， 使企业资金更有效地为企业带来效益。 创业是一个复杂的过程， 从企业最初的资金筹集， 企业运行中的资金运用， 再到税后利润的分配， 债务的偿还等等， 这个过程从始至终都与财务管理关系密切， 或者换句话说，做好企业的本质就是做好企业财务管理工作。 本文从财务管理的视角出发， 运用财务管理的基本理论对企业的创业流程...

　　财务管理视角的创业分析 以公司制企业的创立为例 【摘要】 财务管理是企业一项重要的经济管理活动， 通过对企业资金的管理， 解决企业资金的筹集， 运用和分配等问题。 财务管理讲求成本效益原则， 使企业资金更有效地为企业带来效益。 创业是一个复杂的过程， 从企业最初的资金筹集， 企业运行中的资金运用， 再到税后利润的分配， 债务的偿还等等， 这个过程从始至终都与财务管理关系密切， 或者换句话说，做好企业的本质就是做好企业财务管理工作。 本文从财务管理的视角出发， 运用财务管理的基本理论对企业的创业流程进行分析的同时， 论证财务管理对创业的重要性。 【关键词】 创业及创业流程 企业初期筹资 企业初期运营 企业初期利润分配 一、 了 解创业和公司制企业创业的流程 1、 创业与公司制企业 要想弄清楚财务管理和创业的关系， 就必须要先了解什么是创业。 创业， 是指某个人发现某种信息、 资源、 机会或掌握某种技术， 利用或借用相应的平台或载体， 将其发现的信息、资源、 机会或掌握的技术， 以一定的方式半岛彩票平台半岛彩票平台， 转化、 创造成更多的财富、 价值， 并实现某种追求或目标的过程。 公司制企业是指依照国家相关法律集资创建的， 实行自主经营、 自负盈亏，由法定出资人所组成的， 具有法人资格的独立经济组织， 是现如今企业普遍采取的组织形式。本文“企业初期” 是指公司制企业创立的前期阶段， 创业并不是发生在一个时点的活动， 而是一个过程。 因此， 企业初期一般为企业创立的前五年。 2、 创业流程分析 （1） 产生创业灵感。 一个新企业的诞生， 往往是伴随一种灵感或创意开始的， 这种创意可能存在很大的风险， 但是却蕴含着巨大的财富希望。 具体来说， 就是寻找创业项目， 这个项目可以很普通， 但是必须要有广阔的市场前景。 这就要求创业者对市场要有很强的预见性， 也就是说， 我们生产出来的产品或者提供的服务必须要被市场接受， 不止现在接受， 在未来的一段时间里也应被市场接受。 这是创业这个过程的第一步， 也是最重要的一步， 若这一步走得不好， 接下来的各种工作做得再完美也是徒劳。 （2） 创业团队的组建。 公司制企业是由法定出资人（股东） 组成的， 企业的创办者不可能万事皆通， 他可能是技术方面的天才， 但对管理、 财务和销售可能是外行； 他也可能是管理方面的天才， 但是对技术却一窍不通。 公司的股东可以以资本出资入股， 可以以专利技术入股， 也可以以管理入股。 因此， 建立一个各方面专家组成的团队， 对于创办公司制企业是非常重要的。 一个平衡的， 有能力的团队， 应当包括有管理和技术经验的经理和财务、 销售以及软件开发、 产品设计等其它领域的专家。 当然， 为了 建立一个精诚合作、 具有献身精神的团队,创业者必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的， 是有利可图的。 （3） 制定企业计划。 制定企业计划具体来说就是编写创业计划书， 创业计划书是把自己的创业灵感， 在经科学的市场调查分析后， 结合市场需求， 将其书面化， 具体化， 规范化，而其中最重要的一点就是， 创业的财务评估。 一份创业计划书是潜在投资者评估一个新公司半岛彩票官方APP下载半岛彩票官方APP下载半岛彩票官方APP下载