今天我们讲创业前的财务管理思维。前几讲我们讲了什么是财务管理思维，盈利是利润至上吗？然后是盈亏平衡点。扩大规模等于盈利吗？销售收入提高就有利润吗？老百心目中的利刃，利刃是算出来的吗？今天我们讲创意前的财务管理思维，在讲创业前的财务管理思维之前，呢，我们先讲思琪大批倒闭的真相是缺乏财务管理思维。做企业不容易，做私营企业，更不容易成功的企业各有各的成功之处，失败的企业都有一个共同的特点，那就是没有财务风险管理意识。也就是说，缺乏财务管理思维。曾有老师总结，思琪大P倒闭的原因有20条，其实条条都是缺乏财务管理思维。

　　我们先看第一，我们是合伙，丑人是散伙。中国企业最常见的聚散模式就是在公司创办之初，合伙者们感情和和气去处理各个关系。制度，股权，利益没有确定或者模糊。企业做大以后，制度变得更重要，利益开始惹眼，于是排座自分金银论荣辱。企业不是剑法，农章内好不迟，便是梁山英雄，流云四散。

　　第二条是盲目的崇拜社会关系。社会关系能让你企业盈利吗？还有三，迷信空降兵认为外来的和尚会念经，可身边的人才是从企业开始，支出是成立的。然后他们是甚经历了企业的成长和挫折，他们更懂得怎么上企业稳步的发展。任何的空降兵都不能是企业一下子利润真的很高。还有什么企业支入亲信化，面子大于真名。商业是迷信，知人不自知，习惯性信用缺失，没有信用，说话不算数，合同不算数，承诺不算数。

　　唯一的我们可以是企业盈利的，只有用数字说话。过度过度追求平衡，怎么完美的？但是最后一条是什么？不学无术？老板每天都要处理各种各样的情况，事情一多就不愿意学习了。很多熟人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门出时间去培训他财务支数几乎都不知道。然后给人一说，我不懂得会计，你不要说你给我们的会计去说你不懂会计，那你知道你认识钱吗？还有的人，更有甚者我你据会计去说，然后会计说了，我也不懂会计，我管理者不懂会计，聘的职业经理越人不懂会计。会计说，我只懂会计，我只会按陈细做成。那么每个人都不懂会计，只有会计懂会计，那会计要把他的钱拿到家里，你愿意吗？没人去管理会计，你自己，我我没有监督，没什么都没有。企业赚到钱，会计都可能拿到家里原营吗？所以说，老板的这种说法就是错误的。

　　首先我们讲创业前期财务管理思维的建立，那么，创业前期的财务管理思维具体有哪些内容呢？第一，要有一份完整的创业计划书啊，老师，什么是创业计划师？那么你在开饭店的时候，你是不是先要看要看这一个，你先看的是什么？我准备在这附近看个超市，或者我在这附近看个饭店，你看的是什么？你一定要看的是你的客户，对吧？有多少人会来，有多少人会来买东西，这就是我要有收入，没有收入，开没有收入，没有盈利，我要开什么店呀？对吧？你首先要是什么销售的通路就销售，首先考虑的是销售，考这个销售以后半岛彩票平台，销售是我们的收入。那是什么？那是天上的馅饼还没到来呢。我们实际是什么？实际要花钱了。花钱干什么呀？店儿呀，卡了店儿，我们要装修呀。装了修，我们要进货呀。那这是什么？我们要投资？我们先要我们预算。

　　然后我们要有有多少盈利，这是大目标，我们是不是还要有小目标，这一个月要赚多少钱？所以说我们要根据计划的分析制定出来企业的目标，将目标分解成各界那那的非目标同时要制定出详细的一个工作步骤。这是第一个。我们在创业前期一定要有一份完整的创业计划书。那第二个呢，我们要有完周密的一个你资金运作计划。你说什么是资金运作计划呀？刚才讲了，你这个计划中都已经列出来了，我们要需要多少资金去周转，对吧？我们需要资金去周转。我们现在你比如说我需要投资100万，你是不是就拿先拿出来100万呢？我房租多少，电费多少，水费多少？我们是不是还要预备一些特殊的情况？我们要我们的钱要准备的充足，充足到什么？在盈利之前我们都要有钱拿出来，或者我们有地方去借，我们知道我们的我们的资金的渠道在哪里。然后在企业刚起工的时候，一定要做好三个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。因为开业以后呢，会有各种情况会发生变化，比如销售补畅呢，人有增加呢，费用增加等等，我们要应随时调整我们的资金运作计划。第三个呢，我们要聘请了财务顾问和呃法律顾问。

　　他要间停周转，那当当这个要要要过来的钱呢，给不上的时候，那企业就无法周转。然后我们还要知道什么利润指标和业务增长率。我们就是比如说，我业务增长率和利润的增长率应该是同步发生的，我业务增长了，我利润也样板相应的增长。如果没有相应的增长，这里面是有问题的。为什么说会有问题的？你想哈半岛彩票平台，你本身你是赚钱的，你作为小店，你本身是是赚钱的。我每个月我销售收入是100万，我可以赚个呃20万。但是当你的销售收入达到了200万和300万的时候，你就赚了个10万。你是不是很疲惫啊？你是不是很亏啊？因为什么我费了那么大的劲儿？还有的呢，我当我的收入到了300万，我反而亏损的时候，那这是有问题的，因为我们最终的目的是利润是最终目标。所以说，如果说你发现你的业务繁荣，业务增长率比较快，但是你的利润没有同步的增长，那你的路道路，公司的道路是不正确的。

　　你比如说是篱笆的，我写我办了一个卡，办了呃，1万个卡要的卡离了一次法。你说你这次是盈利1万吗？对啊，你相应的收入比喻对应相应的成本。他什么时候来理理发的时候，他的成本才发生，所以这个医院是不能按1万做收入的，很多老板不懂，所以说他认为这个赚钱呢，下一游就亏得一塌糊涂，因为啊，什么我这个赚1万这个人要来一来很多次。才能把，才能把它的上月的成本，那下一个就支支持出来成本。它不是说这月赢了，下一月赚了，而是它是按了收付实验制和权责发生制。所以做老板一定要明白什么是收复实验制，什么是签字发生纸，很多的企业根本就没有账，它没有估值，不知道什么是利润表，因为什么他的利润表都是按首付实验日去计算的。所以说他不知道他的应收款有多少，也不知道库固定资产有多少，也不知道它到一实现的收入和成本相匹配的收入有多少。成本有多少，所以说企业的资产管理和未来的持续发展根本就无法。第二个是现金流，一个公司，一个企业的公司啊，倒闭的原因很多，都是因为资产周转不盈，账面的盈利很多，但是他没有现金，所以说要学会惯例，现金是很重要的。

　　国王和几乎所有的创业企业制度约据机制很多都是管理短板。对于戳撞企业来说，创业观众重点很多都是关注的产品和业务发展等等，但是你业务发展了，我说了，你销售提高了，你不见得能赢。为什么你这边这边出，这边进着，这边帽着？所以我们要有制度去约束很多人就是老板，不不不就是不重视财务啊，有时随随便去转一个什么代理记账公司啊。就把财务工作包了，但是财务的核算功能和管理功能，监督职能都没有发挥出来。所以说你的利润，新入的利润和实际实践的利润并不更。所以说他们不知道财务工作包关了老板，不知道财务工作包含什么内容，更谈不上用财务管理思维去管理企业。所以造成了老板都沾在自己衣为我赚到钱了，其实他输的已经输的一沓。这是第一。

　　企业财务工作的一些内容，有很多企业老板都都知知道，我做会计就是算账工，是跑税务的。其实不对的，我们要招会计，要做到账账账表，账式相符，要见账的。第一，第二呢，会计要明确的要算出来，每个月的现金流给老板，交给老板，要让老板知道他的钱花在了哪里，从哪里来的？而且限个月的预算有有多少，我要我，如果钱不够，如果筹资，如果钱多了，我如何去让它再生命系统？然后又讲了是利润指标和业务增长率，业务增长率和利润指标要同步发展，如果说相差太多，要寻找原因。呃。第四，我们要就是库存周转率，在一个讲的公司财产要分开。还要讲的小额开支不要变成巨额的开支，要管好硬件章，减好减少基金交易到自己需需求的计划。什么是创业思维什么是管理思维

　　创业的思维，管理的话分为很多种，比如说一些财务管理以及一些其他的一些会计管理

　　创业思维和管理思维的区别： 1、目标视角：管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。 2、资源视角：只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从我有什么出发，我可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。 3、行动（计划）视角：管理思维更多的是制定计划，规定一步一步的去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，各小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做的，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。 4、过程视角：这个过程指的是适用过程，管理思维更适用于从1到N的过程，从1到N就是，当我已经验证了这个方法很有效，如果我想拿到N，那我就一步一步的复制它，当我们做一个产品，一个工艺流程都设计好了，最后就出一个合格的产品，我们要做的就是如何更快更好的执行，从1到N。那摸索的过程，从0到1的过程，就是创业思维过程，在不确定怎么做的时候，那更多的是用创业思维去创造。

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　　财务管理专业其实说白了就是会计之类职业，只不过现在为了好听，就改成了这个名字。

　　财务管理的思维方式，最主要的是通过规范化的财务知识认知和管理达到理想的企业发展效果。

　　管理者财务思维的重要性是非常强的，能够更好的全面把握企业发展趋势的整体要求，实施开源节流，达到更理想的持续发展效果。

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　　财务管理专业主要是理财的规划以及账面的管理。专业学习的课程，包括会计原理，出纳半岛彩票平台，会计做账和会计的计算，这一类的。

　　财务管理的就业方向有很多，一定要选择自己最适合的，就财务方面的就业才是比较必要的